1、认真研读图纸，领会设计意图；参加图纸会审，提出自审意见并整理图纸及会审纪要。2、对于设计联系单、施工联系单、工程联系单等变更单，需认真审核、把关，并按程序进行批审落实。3、现场工程质量管理、进度控制、安全文明施工控制技术管理。4、设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收。5、做好施工现场服务协调，参加项目部监理例会，参与协调监理及总包、分包单位的工作。6、在工程管理部部长的领导下，密切配合公司各部门各专业组的各项工作。7、工程全部完毕后，协同项目组督促施工单位绘制竣工图，配合项目组整理安装专业的档案资料以及对工程外观和使用、功能等全方位验收，验收合格后申报有关质检部门负责督促施工单位做好合同期内的保修工作。8、完成领导交办的其他工作。